疫情之后,机遇在哪里?
〖壹〗 、疫情之后 ，部分行业因供需失衡和交易场景突变迎来短期发展机遇 ，主要体现在娱乐消费 、健康相关和互联网线上化三大领域 。以下是具体分析：娱乐消费类行业：及时行乐疫情期间，人们长时间居家隔离 ，社交和娱乐需求被严重压抑 。疫情结束后 ，这些需求将集中释放，推动相关行业报复性增长。
〖贰〗、接待厂家业务负责人等，以及为造“势 ”举行的大型营销会议 、组织客户旅游等活动费用 。这些费用一年下来开支不小 ，疫情后进入新市场布局 ，靠“面子 ”维护客户难以为继，厂家看销量 ，客户看利润 ，所以要把“面子”费用最大化砍掉 。
〖叁〗 、社区生鲜核心驱动：疫情期间居民对“无接触配送 ”和“就近采购 ”需求激增，社区生鲜凭借供应链短、配送效率高的优势快速渗透。发展表现：社区团购模式（如美团优选、多多买菜）成为主流 ，线下社区生鲜店通过“线上预订+线下自提”模式扩大覆盖范围。
〖肆〗 、零售业：星巴克等零售门店大面积停业 ，疫情过后，购物广场 、商业街可能迎来人山人海的画面 ，消费者会通过报复性消费弥补疫情期间的缺失 。处于变革阶段的部分行业在线教育：主力消费者为25 - 45岁的80后和90后 ，文化程度较高，对新鲜事物接受度高 。
〖伍〗、疫情过后 ，中小企业在智谷汇的支持下可抓住数字化转型 、政策扶持 、成本优化等新机遇实现发展。具体如下：中小企业面临的“危”现金流危机：线上客户取消订单、物流受阻 、支出成本增加 ，线下面对面业务断裂 、营收不稳定，同时企业需承担员工薪酬、办公支出 、防疫物资采购等费用，现金流告急成为首要难题 。
〖陆〗 、疫情过后 ，农业的禽畜屠宰业、蔬菜冷库 、有机食品 、农村快递四个行业将迎来重大机遇 ，具体分析如下：禽畜屠宰业 政策与行业整合推动转型：疫情前，国内禽畜屠宰业以生猪屠宰为主 ，存在环境污染严重、产能落后等问题 。2015年以来 ，国家对生猪产业链的环保要求趋严，大量小屠宰场关停并转 ，私屠滥宰得到整治。
后疫情时代,新兴的消费级互联网公司如何抓住机会?——引入一个注意力...
〖壹〗、后疫情时代 ，新兴消费级互联网公司可通过引入注意力“石头 、沙子和水 ”框架，从优化产品体验 、把握社交模式转变机会、合理规划增长策略等方面抓住发展机会 ，具体如下：引入注意力“石头 、沙子和水 ”分析框架消费者的注意力可划分为三种不同类型的事件或模式：“石头”（Rocks）：需要跨越连续较大时间块的事件 。
〖贰〗 、聚焦四大核心赛道 ，抢占时代红利后疫情时代，四大领域蕴含结构性机会：数字化升级：5G+云计算推动服务业线上化 ，餐饮、零售等行业需通过私域流量运营 、智能供应链提升效率 。例如 ，瑞幸咖啡通过APP实现用户精准营销，单店模型优化后利润率显著提升。
〖叁〗 、消费金融行业背景与新风口行业增长放缓：疫情冲击下，消费受较大影响 ，民间借贷利率保护上限下调至14% ，监管趋严使“高进高出 ”模式难以为继，机构利差空间缩小 ，行业增长放缓 。巨头转向新战场：后疫情时代 ，消费金融新风口聚焦信用分期支付 。
〖肆〗、借助新兴媒介与平台，拓展线上业务电商平台兴起带来的机遇：新媒体时代 ，移动互联网技术飞速发展 ，网上购物普及，汽车后市场迎来电商平台 、供应链平台 、线上交易平台等。这些平台与线下服务融合 ，完善了服务体系 ，凸显优势 。
营销人如何抓住后疫情时代的报复性消费潮?
营销人抓住后疫情时代报复性消费潮，可从以欲望为核心 ，针对不同行业制定策略入手 ，具体如下：核心思路市场营销应从用户的“欲望 ”出发，因为欲望支配需求 。后疫情时代，消费者欲望在疫情期间被极度禁锢 ，营销人要思考如何激发和塑造消费者欲望 ，以此抓住报复性消费潮。
督促用户养成健身习惯：教练在疫情期间要通过线上互动等方式督促会员养成21天健身习惯。例如，每天提醒会员进行简单的健身训练 ，分享健身知识和技巧 ，鼓励会员坚持锻炼 。一旦开馆，会员就会主动到店健身 ，提高用户的到店率和消费频次 。
搭建运营体系 ，借助大数据助力：商品精细化需要一套合理运转的运营体系支撑，而非简单靠人力堆砌。大数据可通过对顾客贴标签 ，帮助企业精准了解顾客需求 ，节省人力和时间成本，提升顾客消费次数 ，精准画像与精准投放成为零售企业争相嫁接的功能 。但大数据只是工具 ，商品力才是门店发展的核心动力 。
报复性消费未现：中国社会科学院学部委员余永定指出，后疫情时代消费增速不会超过GDP增速，下半年不会出现报复性消费。消费者在前两个季度主要依靠储蓄渡难关 ，当前收入恢复增长时 ，会优先补充上半年花掉的储蓄，而非全部花掉 。
